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工業(yè)除濕機(jī)的效果都怎么樣?

作者:CEO 時(shí)間:2023-04-12

信息摘要:工業(yè)除濕機(jī)的效果都怎么樣?的詳細(xì)信息:工業(yè)生產(chǎn)工作中使用除濕機(jī)已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)來說比較普遍的事情了,因?yàn)橛行r(shí)候在車間難免會(huì)有潮濕進(jìn)入,潮濕對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)難免會(huì)有干擾或者出現(xiàn)問題,但是如果在車間里面使用除濕機(jī),那效果當(dāng)然是不一樣了,讓潮濕空氣不再有,保證了車間的干燥,保護(hù)了產(chǎn)品。-8138H工業(yè)除濕機(jī)

工業(yè)除濕機(jī)的效果都怎么樣?

工業(yè)除濕機(jī)的效果都怎么樣?

  工業(yè)除濕機(jī)的效果都怎么樣?的詳細(xì)信息:工業(yè)生產(chǎn)工作中使用除濕機(jī)已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)來說比較普遍的事情了,因?yàn)橛行r(shí)候在車間難免會(huì)有潮濕進(jìn)入,潮濕對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)難免會(huì)有干擾或者出現(xiàn)問題,但是如果在車間里面使用除濕機(jī),那效果當(dāng)然是不一樣了,讓潮濕空氣不再有,保證了車間的干燥,保護(hù)了產(chǎn)品。

  -8138H工業(yè)除濕機(jī)適用面積100-150平方米左右,除濕量為138公斤/天,具有除濕性能穩(wěn)定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點(diǎn),能快速降低環(huán)境空氣濕度。

  生產(chǎn)的8138H工業(yè)除濕機(jī)及系列空氣除濕機(jī)是利用冷凍干燥的原理,把潮濕空氣吸入蒸發(fā)器降到露點(diǎn)溫度以下,使空氣中的氣態(tài)水凝結(jié)成水珠分離,再通過冷凍壓縮機(jī)冷凝熱升溫后排出干燥的空氣,以此達(dá)到干燥除濕的目的。

  廣泛應(yīng)用于醫(yī)院以及生產(chǎn)車間,銀行金庫(kù),檔案資料,圖書館,精密儀器室,貴重物品倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所。

  -8138H工業(yè)除濕機(jī)技術(shù)參數(shù):

  型號(hào)

  8138H

  除濕量

  138升/天

  控制方式

  濕度智能設(shè)定

  適用面積

  100~150

  適用溫度

  5~38℃

  電源

  220~50

  輸入功率

  2000

  自動(dòng)檢測(cè)

  有無故障一目了然

  排水方式

  塑膠軟管連續(xù)排水

  循環(huán)風(fēng)量

  運(yùn)轉(zhuǎn)噪音

  50

  智能保護(hù)

  三分鐘延時(shí)壓縮機(jī)啟動(dòng)

  設(shè)備重量

  58

  活性碳濾網(wǎng)

  標(biāo)配

  體積(寬深高)

  查看更多工業(yè)除濕機(jī)的詳細(xì)信息盡在:

  -8138H工業(yè)除濕機(jī)及系列空氣除濕機(jī)產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢(shì):

  優(yōu)勢(shì)一:【整機(jī)內(nèi)結(jié)構(gòu)精巧】

  機(jī)組框架結(jié)構(gòu)精巧,管路布置合理有序;采用風(fēng)系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的結(jié)構(gòu),便于維修保養(yǎng)。

  優(yōu)勢(shì)二:【高效節(jié)能壓縮機(jī)】

  機(jī)組制冷系統(tǒng)采用國(guó)際品牌渦旋式壓縮機(jī)和綠色環(huán)保制冷劑,更具高效、節(jié)能、環(huán)保、靜音等特點(diǎn)。

  優(yōu)勢(shì)三:【配套內(nèi)螺紋銅管】

  機(jī)組優(yōu)化后的熱交換器,配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管,熱交換充分;人性化的設(shè)計(jì),智能調(diào)節(jié)簡(jiǎn)易。

  優(yōu)勢(shì)四:【大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī)】

  機(jī)組選用工業(yè)通風(fēng)外轉(zhuǎn)子低噪音大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī),雙離心風(fēng)輪空氣循環(huán)系統(tǒng),體積小,效率高,噪聲低,運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

  優(yōu)勢(shì)五:【微電腦自動(dòng)控制】

  機(jī)組配有微電腦自動(dòng)控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器,全自動(dòng)控制面板,人機(jī)對(duì)話界面,智能化輕觸式按鍵操作。

  優(yōu)勢(shì)六:【配多重安全保護(hù)】

  機(jī)組電氣組件如空氣開關(guān),交流接觸器和熱繼電器等均采用國(guó)際品牌,并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護(hù)裝置。

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  工業(yè)除濕機(jī)在工業(yè)生產(chǎn)中使用其實(shí)是較為頻繁的,因?yàn)榭諝鉂穸炔挥迷O(shè)備是沒有辦法控制的,但是使用設(shè)備除濕機(jī)就可以控制。以上關(guān)于工業(yè)除濕機(jī)的最新相關(guān)信息是為大家提供的全部?jī)?nèi)容,您可以在這里聯(lián)系,更詳細(xì)地了解工業(yè)除濕機(jī)的規(guī)格、型號(hào)、報(bào)價(jià)等產(chǎn)品相關(guān)信息,我們將為您提供最有價(jià)值的參考建議,歡迎來電咨詢!

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  企業(yè)再造工程理論,從現(xiàn)代組織學(xué)的觀點(diǎn)看,它屬于組織轉(zhuǎn)型的范疇,是組織學(xué)研究的突破和發(fā)展;從管理理論的經(jīng)濟(jì)原理看,它提出合工思想,是對(duì)古典分工理論的否定,交易費(fèi)用理論和委托代理理論對(duì)此問題研究提出理論支撐,是企業(yè)再造的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基石。

 ?。ㄒ唬┙M織轉(zhuǎn)型理論

  在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下,企業(yè)組織必須進(jìn)行徹底的改造才能適應(yīng)新的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),于是組織發(fā)展理論的研究者和實(shí)踐者提出了組織轉(zhuǎn)型理論。對(duì)組織轉(zhuǎn)型的不同解釋加以分析,我們可以看到:組織轉(zhuǎn)型是一種根本性的、跳躍式變革,是一種范式轉(zhuǎn)換,一種對(duì)自我認(rèn)知方式的徹底轉(zhuǎn)變,包括在管理理念、思維方式和價(jià)值觀等方面的徹底變革,并伴隨著組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面的全方位變革。

  (二)交易費(fèi)用理論

  交易費(fèi)用理論的核心是交易費(fèi)用的節(jié)省。將交易費(fèi)用理論與企業(yè)再造的思想相比較,可以發(fā)現(xiàn)二者的相同之處。再造理論認(rèn)為,由于企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì),企業(yè)為保證業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用不斷加大,導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響企業(yè)績(jī)效指標(biāo)。

  這里的流程費(fèi)用與交易費(fèi)用理論中的企業(yè)組織費(fèi)用是相一致,均指流程費(fèi)用是指時(shí)間、精力和資金等各種資源的消耗。企業(yè)再造能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的根本原因之一,就是企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)和整合,使企業(yè)的組織行為趨于合理,為企業(yè)節(jié)約組織費(fèi)用和企業(yè)外部交易費(fèi)用。

 ?。ㄈ┪写砝碚?/p>

  在公司制企業(yè)中,資產(chǎn)的所有權(quán)與支配、使用權(quán)發(fā)生了分離,資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營(yíng)管理者產(chǎn)生分工,在此基礎(chǔ)上實(shí)行了委托代理制。由委托代理理論所確定的多層委托代理關(guān)系中需要更多協(xié)調(diào),因此作為監(jiān)督的中層管理層相應(yīng)增多,這勢(shì)必增加代理成本,而為了保持整體組織活動(dòng)的有效性,須嚴(yán)格監(jiān)督代理人的行為,無疑也增加約束成本。

  隨著信息技術(shù)的大量運(yùn)用及信息資源共享的實(shí)現(xiàn),使得中間若干管理層已失去存在的必要,必須對(duì)中間環(huán)節(jié)實(shí)施再造,以減少代理成本及約束成本,由此可以看出這與企業(yè)再造中的組織再造的目的是相一致的。

  目前不僅在理論界己形成研究和探討企業(yè)再造理論的熱潮,而且在實(shí)業(yè)界已有公司進(jìn)行企業(yè)再造工程的嘗試和實(shí)踐,許多歐美國(guó)家的公司實(shí)施再造并取得了重大成績(jī)。在企業(yè)再造取得成功的同時(shí),一部分學(xué)者也在探討其在企業(yè)實(shí)施中易失敗的原因,大家認(rèn)為問題在于企業(yè)進(jìn)行流程再造時(shí),未考慮企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想以及經(jīng)營(yíng)流程與管理流程的相互關(guān)系。但這不是再造理論本身的缺陷,而是企業(yè)在實(shí)施再造過程中忽視了一些相匹配的因素。

  另一方面企業(yè)再造中會(huì)遇到來自員工個(gè)人、組織群體和社會(huì)等方面的各種阻力。如果不克服這些障礙,也容易導(dǎo)致再造的失敗。總的來說,企業(yè)再造理論順應(yīng)了通過變革創(chuàng)造企業(yè)活力的需要,這使越來越多的學(xué)者加入到流程重建的研究中來,作為一個(gè)新的管理理論和方法,企業(yè)再造理論仍在繼續(xù)發(fā)展。

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