工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何逆勢而上

　　工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何逆勢而上：工業(yè)除濕機(jī)在我國的發(fā)展也有十幾年的歷史了，它的作用也被我國廣大生產(chǎn)型企業(yè)所認(rèn)可，但是突如其來的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致很多小型企業(yè)紛紛倒閉，工業(yè)除濕機(jī)的市場不但沒有進(jìn)一步擴(kuò)大，反而變小了，加上假冒偽劣產(chǎn)品的存在，對于正規(guī)工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)來說，發(fā)展受到不小的限制。那么針對這種情況，工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)該采取什么樣的措施呢？

　　第一，控制好成本。一直以來，成本控制都是企業(yè)經(jīng)營的頭號(hào)大敵。如果你的生產(chǎn)成本比競爭對手低，那么你在市場競爭中就會(huì)取得領(lǐng)先的地步，所以成本控制就成了工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)必須面對的一個(gè)重要課題。不管你是如何改革，如何激勵(lì)都不能代替降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的環(huán)節(jié)之一。所以說，有效的成本控制是每個(gè)工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

　　第二，不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新是包括開發(fā)新產(chǎn)品的，而且對老產(chǎn)品的升級(jí)和更新也是一種創(chuàng)新，所以，如果你的企業(yè)沒有研發(fā)新產(chǎn)品的能力，那么對老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和還貸也是一種很好的創(chuàng)新方法。新產(chǎn)品上市后，必然會(huì)有一段時(shí)間的領(lǐng)先性，這就是你擴(kuò)大市場的最好時(shí)機(jī)。

　　第三，銷售對象不能抓大放小。有的工業(yè)除濕機(jī)廠家認(rèn)為，小客戶斤斤計(jì)較，為了幾塊錢可以和你討價(jià)還價(jià)半天，感覺到很煩，在銷售的時(shí)候都是采取聽之任之的態(tài)度，其實(shí)這是不對的。對于抓大的觀念我們能理解，但是大的客戶畢竟有限，如果目標(biāo)寡、爭者眾，必然增加競爭成本、減少成功希望。而且，很多時(shí)候，大客戶也是從小客戶慢慢培養(yǎng)起來的，而且小客戶數(shù)量多，加到一起的話，其價(jià)值也是非常可觀的。所以我們對客戶的態(tài)度要一視同仁。

　　第四，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)成員的忠誠度。我國有很多企業(yè)往往在發(fā)展到最高峰的時(shí)候也是他銷聲匿跡之時(shí)，因?yàn)榇蠹覍ω?cái)富分配的貪婪，導(dǎo)致企業(yè)分崩離析的事情有很多例子。一個(gè)忠誠的團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的發(fā)展的促進(jìn)是非常大，不管是生產(chǎn)還是銷售，還是研制，如果對企業(yè)不忠誠了，那么就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大麻煩。所以除濕機(jī)企業(yè)可以采用贈(zèng)送股份，年終分紅等形式來獲得員工的忠誠，然后調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，人盡其職，這樣才能使各種計(jì)劃和設(shè)想具有可行性和可操作性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　除濕機(jī)市場競爭日益激烈，企業(yè)不但要和對手競爭，還要對抗假冒偽劣產(chǎn)品，所以，除濕機(jī)企業(yè)必須在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能讓自己不斷的壯大。