競爭：加濕器企業(yè)鎖準(zhǔn)對手 就是收獲他人勝利

　　競爭使每年都會(huì)有更新更好的加濕器產(chǎn)品出現(xiàn)，受益的肯定是消費(fèi)者。充分的市場競爭，會(huì)帶來加濕器產(chǎn)品的百花齊放。在市場競爭日益激烈的情況下，同行之間的正當(dāng)競爭已成為每個(gè)加濕器企業(yè)服務(wù)客戶所遵循的重要準(zhǔn)則。加濕器企業(yè)發(fā)展需要實(shí)力，更需要機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)源于對手，擁有領(lǐng)先他人的核心技術(shù)才能贏得更廣闊的市場。

　　對于加濕器企業(yè)來說，必須要清晰的明白，競爭是分層的，分級的。再強(qiáng)大的對手，在滿足消費(fèi)者方面都是有差距的，總是有空隙的，總是有漏洞的，這就是加濕器企業(yè)的機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)眾多，競爭激烈的市場上，有效的選擇競爭對手，可以極大程度減少資源投入和打擊的針對性，并在此基礎(chǔ)上獲得相對的競爭優(yōu)勢。

　　加濕器企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢，選好競爭對手，快速出招，成就自己的成功。找準(zhǔn)對手，這是決定勝利的關(guān)鍵因素。一個(gè)加濕器企業(yè)的發(fā)展路徑，必須經(jīng)過三個(gè)階段，一是規(guī)模階段，二是品牌階段，三是結(jié)構(gòu)性發(fā)展階段。對加濕器企業(yè)來說，首先要解決的問題，是銷量，是規(guī)模，是現(xiàn)金流的問題。有了銷量，有了規(guī)模，有了現(xiàn)金流，品牌自然而然的就會(huì)被塑造出來。

　　目前中國加濕器企業(yè)的產(chǎn)品掌握核心技術(shù)的數(shù)量和世界上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可相比的，在全世界留下了“中國制造”的烙印。所以在今天，我們要把“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，這也是我們中國加濕器企業(yè)的追求。企業(yè)有沒有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高地。企業(yè)有了核心技術(shù)就有了脊梁，產(chǎn)業(yè)有了核心技術(shù)就有了靈魂。

　　競爭，其實(shí)所有的競爭對手其實(shí)都在圍繞客戶進(jìn)行爭奪，加濕器企業(yè)在與客戶差異化需求的競爭中達(dá)到雙贏，才是競爭的本質(zhì)。在這個(gè)價(jià)值彰顯的時(shí)代，市場活力從來都來自于客戶偉大的個(gè)性需求。在正確的時(shí)間，對正確的客戶，提供正確的價(jià)值。只有秉承正當(dāng)?shù)母偁幵瓌t，加濕器企業(yè)才能在同行中站穩(wěn)腳跟，得到源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。